2019年5月16日，紅光電氣集團(tuán)有限公司2019年度第一季度工作會(huì)議順利召開。各中心級(jí)、部門級(jí)主管參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司吳總主持。

       會(huì)議結(jié)合2019年度工作會(huì)議要求，認(rèn)真回顧第一季度工作，剖析問(wèn)題、研判形勢(shì)，明確第二季度目標(biāo)，部署重點(diǎn)任務(wù)。

       這是集團(tuán)公司全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議開始，集團(tuán)公司總經(jīng)理吳總向大會(huì)做了工作報(bào)告，報(bào)告以"經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著提升、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步推進(jìn)"兩大方面回顧總結(jié)了第一季度集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總體情況。

       報(bào)告指出，通過(guò)一季度的努力，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了突出成效。報(bào)告科學(xué)分析研判了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，強(qiáng)調(diào)了2019年全年工作的指導(dǎo)思想和全年的工作目標(biāo)，并從第一季度做實(shí)經(jīng)營(yíng)板塊，全面夯實(shí)發(fā)展根基；強(qiáng)化管理，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力；奮力開拓市場(chǎng)，全面提升營(yíng)銷能力；加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理，全面推進(jìn)公司健康發(fā)展；推進(jìn)管理平臺(tái)建設(shè)，全面助推企業(yè)管理再升級(jí)；加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；著力突破人才瓶頸，全面提升人才隊(duì)伍建設(shè)水平。

      集團(tuán)公司董事長(zhǎng)林中華充分肯定了大家在第一季度的艱苦努力，并從"生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得顯著成果、企業(yè)管理得到顯著提高、企業(yè)面貌發(fā)生顯著變化"三個(gè)大方面對(duì)第一季度各項(xiàng)工作給予充分肯定。他在講話中指出：

      一、在市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜多變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈殘酷的情況下，各部門始終堅(jiān)持"爬坡邁坎"，各項(xiàng)工作取得了來(lái)之不易的工作成果，繼續(xù)腳踏實(shí)地、攻堅(jiān)克難，爭(zhēng)創(chuàng)2019年累累碩果。

      二、三實(shí)三要，三全三創(chuàng)。各中心、部門要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，即：企業(yè)管理要堅(jiān)持"三實(shí)"（數(shù)據(jù)夯實(shí)、制度落實(shí)、管理做實(shí)）、企業(yè)發(fā)展要堅(jiān)持"三要"（預(yù)算指標(biāo)要全面完成、當(dāng)天事情要當(dāng)天完成、歷史問(wèn)題要靠發(fā)展來(lái)解決）、項(xiàng)目管理要堅(jiān)持"三全三創(chuàng)"（全面推行標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)標(biāo)桿、全面推行優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)品牌、全面推行精細(xì)化管理創(chuàng)效益）、干部管理要堅(jiān)持"業(yè)績(jī)至上"。各部門在貫徹年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求上要一以貫之、不能動(dòng)搖、堅(jiān)決推行。

      三、穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新，走高質(zhì)量發(fā)展道路。公司要集中精力去實(shí)現(xiàn)"穩(wěn)中求進(jìn)"，推動(dòng)業(yè)務(wù)質(zhì)量和品牌影響力進(jìn)一步提升。穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、強(qiáng)管理、激活力、防風(fēng)險(xiǎn)。

1.要牢牢把握市場(chǎng)機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)再上臺(tái)階。各部門要聚焦"市場(chǎng)"、"現(xiàn)場(chǎng)"，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力、不斷提高整體經(jīng)營(yíng)水平。

2..要把握好改革創(chuàng)新的主攻方向。各部門既要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)構(gòu)筑藍(lán)圖又要立足當(dāng)前嚴(yán)格推進(jìn)各項(xiàng)具體工作。

      四、人才隊(duì)伍建設(shè)要真抓實(shí)干。各部門要把人才資源的投入、獲取和建設(shè)，放在所有資源的首位加以對(duì)待。具體就是要做好深化人才建設(shè)具體方案和行動(dòng)、建立各類人才職業(yè)發(fā)展通道、不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核機(jī)制、不斷優(yōu)化完善激勵(lì)分配機(jī)制等工作。